El paradigma de trabajo ha cambiado. Nuestros equipos que tienen la posibilidad de trabajar en remoto esperan poder hacerlo, ya ha sido asumido como un derecho y necesariamente necesitamos adaptarnos a ello para poder ser atractivos en la atracción y fidelización del mejor talento.

El liderazgo en remoto cambia la forma de aplicar el control sobre los empleados imposibilitando el presencialismo y el control físico. Al no poder estar controlando físicamente necesitamos desarrollar otras formas de seguimiento del trabajo que requieran menos tiempo de supervisión y más efectividad por parte del equipo.

Como todo en la vida, el liderazgo en remoto es una oportunidad. La oportunidad de cambiar un paradigma laboral ya anticuado por formas mucho más distribuidas y eficaces.

En esta charla vamos a profundizar sobre la descentralización, los factores que favorecen el autocontrol individual, la importancia de la cultura laboral como guía inspiracional, afectaciones en la cohesión y comunicación de los equipos y medidas compensatorias.

Además, pondremos especialmente foco sobre los cambios que necesariamente debemos hacer como líderes para convertirnos en referentes de nuestros equipos.

Ponentes

Somos Noèlia Hurtado consultora empresarial de raíz sistémica, fundadora de toptenexpansion y Xavi Roca-Cusachs instructor humanista especialista en estrategias humanas, ambos cofundadores de humanleadership.net.

Las oficinas Acelera pyme puestas en marcha en toda España por Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital a través de la Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, cuentan con un presupuesto global de 8 millones de euros, de los cuales Red.es aportará 6,3 y las entidades beneficiarias el resto. Las actuaciones están cofinanciadas con fondos FEDER de la Unión Europea, en el marco del Programa Operativo Plurirregional de España FEDER 2014-202 (POPE) bajo el lema «Una manera de hacer Europa».